信息安全风险管理核心法则？

一、信息安全风险管理核心法则？

信息安全风险管理的核心法则是保证信息安全在可控的风险范围内。

二、5m安全管理法则？

人员( M a n p o w e r )

机器( M a c h i n e s )

材料( M a t e r i a l s )

方法( M e t h o d s )

测量( M e a s u r e m e n t s )。

5m因素包括人、机、料、法、环5个方面，“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些；“机”通俗一点就象战斗的武器，通指软、硬件条件对于事件的影响；“料”就如武器所用的子弹，指基础的准备以及物料；“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；“环”指的是内外部环境因素的影响。

三、冰山法则准确反映了安全管理思想？

安全管理中的冰山理论可以在两个方面得到应用：事故、风险、隐患的存在与发展都是符合冰山理论的

一起事故发生，代表着整个企业安全管理存在漏洞，因此我们对事故提出“四不放过”原则，举一反三地去分析和学习事故；与之类似的是被发现的风险和隐患通常也只是冰山一角，因此应推行风险分级管控及隐患排查双体系管理，不局限于发现的风险或是隐患，而是分级分类地管理好整个冰山。

安全管理的业绩也体现了冰山理论

四、车辆交通安全管理法则包括？

答：车辆交通安全管理法则包括行人与非机动车出行规定。具体内容如下：

1.骑自行车应走右侧自行车道；

2.过马路应走人行道（或天桥、地下通道）；遇红灯止步，见绿灯前行；

3.在人行道内行走，没有人行道的靠路边行走；

4.横过车行道，须走人行横道。通过有交通信号控制的人行横道，须遵守信号的规定；

5.通过没有交通信号控制的人行横道，须注意车辆，不准追逐、猛跑。没有人行横道的，须直行通过，不准在车辆临近时突然横穿。有人行过街天桥或地道的，须走人行过街天桥或地道；

6.不准穿越、倚坐人行道、车行道和铁路道口的护栏；

7.不准在道路上扒车、追车、强行拦车和抛物击车；

8.过马路时，一定要做到“一停二看三通行”。

五、安全运输法则？

第一条为了维护道路交通秩序，预防和减少交通事故，保护人身安全，保护公民、法人和其他组织的财产安全及其他合法权益，提高通行效率，制定本法。

第二条车辆驾驶人、行人、乘车人以及与道路交通活动有关的单位和个人，都应当遵守本法。

第三条道路交通安全工作，应当遵循依法管理、方便群众的原则，保障道路交通有序、安全、畅通。

六、车辆交通安全管理法则包括哪些？

交通法则主要有：

1.骑自行车应走右侧自行车道；

2.过马路应走人行道（或天桥、地下通道）；遇红灯止步，见绿灯前行；

3.在人行道内行走，没有人行道的靠路边行走；

4.横过车行道，须走人行横道。通过有交通信号控制的人行横道，须遵守信号的规定；

5.通过没有交通信号控制的人行横道，须注意车辆，不准追逐、猛跑。没有人行横道的，须直行通过，不准在车辆临近时突然横穿。有人行过街天桥或地道的，须走人行过街天桥或地道；

6.不准穿越、倚坐人行道、车行道和铁路道口的护栏；

7.不准在道路上扒车、追车、强行拦车和抛物击车；

8.过马路时，一定要做到“一停二看三通行”。

七、人员行为安全管理六大法则答案？

人员行为安全管理六大法则是：警告原则、及时原则、公平原则、统一领导原则、劳动分工原则、人员的稳定原则。

1、警告原则。

事前提出警告 班前会、专题会、过程督导等方式反复提醒、强化员工法制意识。

2、及时原则。

纪律处分要及时 只有准确及时才能起到有效地惩戒作用；并能立即纠正错误行为，防止事态扩大化。

3、公平原则。

纪律处分要公平 如果“刑不上大夫”，比没有规章制度更糟糕；处分针对行为，而非个人。

4、统一领导原则。

统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。

5、劳动分工原则。

劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。

6、人员的稳定原则。

一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。

八、仓库安全十二法则？

防盗

2、防雷

3、防火

4、防蛀虫

5、防潮

6、防尘

7、防爆

8、防鼠

9、防腐蚀

10、防漏电

11、防高温

12、防冻

九、电工安全五法则？

　　施工临时用电安全非常重要，许多生产安全事故就是因施工用电的做法不规范所导致。总结施工现场临时用电安全做法，以供借鉴。

配电房安全做法

　　1、配电房高度不低于3m且配电装置的上端距顶棚不小于0.5m，房内尺寸应满足柜体操作面距离不小于1.5m，侧面通道不小于1m，单面柜背后不小于0.8m，配电室的建筑物各构筑物的耐火等级不低于3级；开门朝外安装，离地1.6m处开设300mm×300mm的玻璃观察窗口。

　　2、配电间必须设置标准配电柜，柜体操作面前铺设厚度3mm以上的绝缘橡胶或绝缘地板，室内应设绝缘手套，绝缘鞋及绝缘推拉手；一般照明与应急照明灯。

　　3、室外配置各类警示标志牌与消防台，消防台配置2只灭火器和灭火用的干砂等；门口安装600mm高的防鼠挡板。通风百叶窗同时安装防鸟钢丝网。

　　4、配电间设有电缆沟和电缆沟盖板，并符合“五防一通”要求。

　　5、配电间的地面应高出施工现场地面200mm以防止水淹。

　　6、配电柜或配电线路停电维修时，应挂接地线，并应悬挂“禁止合闸，有人工作”停电标志牌。停送电必须由专人负责。发电机组电源必须与外电线路电源连锁，严禁并列运行。

三级配电箱安全做法

　　1、三级配电的三级保护；配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱、实行三级配电；三级保护。

　　2、各级配电箱中均应安装漏电保护器。

　　3、总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s，漏电动作电流与漏电动作时间乘积小于等于30mA·s。

　　4、开关箱在潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，额定漏电动作时间不应大于0.1s，其额定漏电动作电流不应大于15mA。

　　5、每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制1台以上用电设备（含插座）。

　　6、配电箱、开关箱应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1400~1600mm。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上，其中心点与地面的垂直距离宜为800~1600mm。

施工用电要求

　　1、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。施工用电配线应采用三相五线制，一机一闸一漏电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的36V电源。

　　2、总、分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁，并应标明负责人（电工）姓名和联络电话，要求电工进行日常巡检。

　　3、电箱顶部设防雨、防坠落措施。

配电箱接线要求

　　配电箱的电器安装板必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进出线中的N线端子板连接；PE线必须通过PE线端子板连接。配电箱内连接导线分支接头不得采用螺栓压接，应采用焊接并做绝缘包扎，不得有外露带电部分。

临时电缆

　　电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志，架空电缆线路应注意安全防护及美观。

十、安全生产14法则？

安全重于泰山

但“安全生产十大法则”

您知道吗?

NO.1不等式法则

10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;没有了安全，其他的0再多也没有意义。

NO.290法则

90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。

NO.3罗式法则

1:5:∞ 即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益，安全投入是第一投入，安全管理是第一管理。

NO.4金字塔法则（成本法则）

系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱;如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补;如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。

NO.5市场法则

l:8:25　1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。该法则说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。

NO.6多米诺法则

在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

NO.7海因里希法则

l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

NO.8慧眼法则

有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。

NO.9南风法则（温暖法则）

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。

NO.10桥墩法则

一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。

安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。