保险师傅带新人的感言？

一、保险师傅带新人的感言？

作为一个保险的师傅，那么往往需要带一些新员工入行保险事务，一般都有这样的感触，现在年轻人真的是很聪明，稍微一教他们就都会了，所以保险行业的发展应该是很不错，这样一批聪明的新人进入到这一行自然会有很好的发展前途，大家加油。

二、刚进工地师傅会带新人做什么？

这个我用我的亲身经历来回答你。

一般刚从学校毕业的新手刚上工地都会“拜师”，也就是在施工现场找一位师傅。

首先，师傅会让你认真熟悉施工图纸，并让你找出图纸中的“不足”，也需要对图纸中的工程量进行复核、计算，为下一步施工材料的计划提供依据。

其次，师傅会带你熟悉观场，针对施工现场结合设计图纸，告诉你现场具体做法，包括对质量、进度、安全等的控制要点及控制方法。还要现场试用测量、定位仪器，教你正确的使用控制方法。

最后，会教你在施工现场与班组及现场施工作业人员的相处方式。这是在书本中学不到的，同时又是现场管理中很实用的知识。

在现场不仅要尊重师傅，也要尊重你的同事和工人，他们都是教你做人、做事，有助于你学习和成长的人。

三、房产中介师傅带新人有什么好处？

房产中介师傅带新人有以下几个好处：

1.传承经验。带新人可以使老师傅将自己多年的工作经验传授给新人，以便新人更快上手，更好地服务客户。

2.提高团队效率。当新人加入团队时，带新人的老师傅可以把手头忙的工作分配给新人，从而提升整个团队的效率。

3.增加服务质量。带新人可以使中介公司的服务范围更广，更好地满足客户的需求，提高服务质量。

4.推动团队发展。带新人可以为中介公司培养更多的人才，缓解公司人才短缺的问题，为公司提供更多的发展动力。

四、职场新人如何让师傅带你？

21世纪了，咱换个词吧，前辈/老师，都行。在外企流行叫 Mentor。

之前有一个人力资源行业群里，有人发文说要招聘学徒，激怒了一堆HR——啥年代了，你还搞学徒，还要拜师，这种招聘贴，不要贴在我们群里，怕丢人。

你一叫师傅，我就想起这个场景。

或者这个场景

咱也不是搞传统艺术行业的，咱没那么大辈分差，你愿意叫我一声哥，也行（叫我一声叔，我心里咯噔一下，回头得染个发），愿意叫我老师，我凑合答应着，想着回到家肯定被我那个真做老师的老婆嘲笑。

叫我名字，也没半点毛病。

关于职场怎么能找到愿意帮助我们，教我们的老师/前辈/Mentor，我有这样几个建议：

1）选择有Mentor文化的公司

我刚到Mercer的时候，29岁，也不算新人了。

我的Mentor是一位跟我差不多岁数的外国小姐姐，金发碧眼美国人，据说嫁给了我一安徽老乡，所以留在了中国。

我的前两周她安排得特别紧凑，让各个团队的Leader轮番请我吃饭，要求不重样。

之后，她自己请我吃饭，Mercer的保密系统贼多，我当天需要登陆的系统账号，足足20多个，密码还不重样……

我入职第一天就开始打退堂鼓。

她看出来了，找了行政的小姐姐全程指导我，要求教会才准走。

第一次公司培训，我惊讶的发现，实习生也参与培训，问了同事才知道，Mercer 把所有的实习生都看做是未来员工，都要提供全面的培训，即使人未来不愿意留下。

我意识到，这家公司是愿意帮助新人的。

后来我在Mercer待了5年半，也帮助过很多新人，新人离开后还会给我寄明信片

在有哪些典型的「学生思维」？问题里，我也亲眼目睹过有人这么对学生说 ：

学生时代有老师，到职场上就要靠自己，别指望有人教你。

我很意外，这不是我接收到的职场理念，我学到的职场理念是，尽可能帮助新人成长，他们的成长意味着我们的成功。

事实上，很多正规企业（尤其是外企）都有成熟的Mentor（老带新）机制。新人入职，自动配送Mentor。Mentor的义务是帮助新人融入，时不时请新人吃饭。

这种机制对于企业来说是有价值的，新人成长，公司才能前进。这个道理我在之前写过，不赘述了，可以参考：

相反，一些小企业也没有意识到培训新人的重要性，而有些老员工担心新人抢了饭碗，故意不教新人，反而编出毒鸡汤：职场都别指望有人教你。

对于这种人和这种企业，职场新人能躲就躲——这是不欢迎新人的文化。你在这里即使能通过百倍努力获得成功，但这种程度的努力可能已经让你在一个友好环境下，取得3-5倍的成就了。

2）主动要求得到帮助

大家上班的时候都很忙。

每个人有自己的KPI/OKR要完成。

我尽管背上了Mentor的责任，但我的工作不是调查新人遇到的问题，在新人发现之前就帮他们解决掉。

Mentor不是你的大学辅导员。

你要主动开口提出要求。

我去年遇到过一个实习生，她大四双非一本，秋招失败来我这里实习，发现我是职场领域的自媒体博主。然后就拼命用我，经常打电话来问我各种求职面试的问题（当时是远程实习），周末也会来问一些求职中的困扰。

她不说，我肯定是不知道的。她说了，我当然尽力帮忙。后来，我们散伙，我回了上海，结果春招季又收到她的电话：

接到一份人力资源行业的offer，该不该接。

我花了1个多小时和她聊完，建议她拒掉了。

最后她拿到了快手的offer，成功加入了互联网行业。

这孩子最大的特别是不把你当外人，使劲用咱。我也开心啊，帮助到新人朋友，以后没准能抱实习生的大腿……

但之前我也有类似的实习生，有问题不好意思问，最后选错了工作，来找我说他后悔当初没问我……

我当时一脸懵逼：发生了什么？

3）学会帮助你的Mentor

人嘛，都是将心比心，互相帮助的。

作为Mentor，我帮助你的时候，可能是不求回报的；但是如果你确实能回报，那当然是意外之喜。

有人说，我的Mentor很厉害，他肯定不需要我帮助。

其实不然，再厉害的人，都是需要帮助的。

文坛巨匠沈从文，早年北漂到北京（当时还叫北平），想靠写文章为生，但是一直没有得到发表的机会。

他万般无奈向当时名满天下的郁达夫求助。郁达夫去沈从文那里一看，大冬天没有炭火，沈从文只穿着两件夹衣。脚缩在被子里。用冻得通红的手，坚持写作，当时他已经三天没吃过饭了。

当时的郁达夫也有自己的苦恼，他在文坛虽很有名气，但在大学教会计学，创办的杂志被停刊，很是郁闷。

看到沈从文之后，他很快被这个年轻人的坚持感染，他马上解下自己的羊毛围巾，给沈从文围上，又拉着沈从文去饭馆大吃了一顿，那顿饭花了1块7，郁达夫掏了五块钱，买完单剩下的都给了沈从文。

不久之后郁达夫又把沈从文介绍给徐志摩，帮助沈从文发稿，实现了自己的作家梦。

当时的沈从文相比郁达夫可以说是全面劣势，并没有什么资格成为郁达夫的人脉，但是当郁达夫踏入沈从文的住处时，郁达夫感受到了鼓舞，年轻人这么苦都在创作，我自己的郁闷相比起来又算什么？

即使是这一点精神力量，都让郁达夫愿意挺身相助。

拿我自己来说，我也有类似经历。

曾经我还在猎头公司工作，有一位年轻的记者朋友苦于请我帮忙给些职业规划的建议，推荐份工作。我当然是努力帮了他，帮助他接到了互联网公司的offer。

多年后他在互联网越做越好，跳槽到更牛的公司担任管理岗。而在我2018年计划转型互联网时，他反过来帮我打听了圈内的很多消息，也帮我在创业项目上给了很多有用的建议。

放在多年前，我实在想不到一个年轻的记者能够怎么帮到我，但是本着「帮帮这个很上进的年轻人」的想法，我去帮了他，没想到，6-7年后他却成为了我在互联网圈子的引路人。

我们愿意帮助新人

对于我们30+岁的职场人来说，已经有了不少职场资源，去帮助一些努力上进的年轻人，是一件很有成就感的事情。

同时，也说不准，这些年轻人什么时候就能成为我们有价值的人脉。

沈从文一辈子受到过礼遇很多，被人请吃饭送礼物，也不算是少见。但是他这一辈子都记得郁达夫的一饭之恩和送给他的羊毛围巾，当他年迈时，每当有人来访，他都会讲这个故事。

为什么？因为锦上添花不如雪中送炭。

如果我们帮助那些目前急需帮助的年轻人，他们往往会一直记得，也会想找机会回报帮助过他的人。

只愿意给别人锦上添花的人，也很难得到别人的雪中送炭。

希望我的分享能够让题主鼓起勇气，来加入靠谱的企业，找到靠谱的前辈，大胆说出你的需求，我们是真心愿意帮助你们的。

以上，供你参考

五、公司如何带新人？

1、让员工尽快熟悉公司的规章制度和操作规程，边讲边示范。

2、安排适当的工作，降低难度，保证了新人能在规定的时间内完成，养成良好的工作习惯。

3、老员工带新员工要有条不紊，不急不躁。

4、让新人在老员工身旁多观摩，老员工做好耐心讲解工作。

5、允许新人犯错误，要多指导，多激励。

六、主持如何带新人？

可以采取以下方法：

了解新人需求：与新人进行沟通，了解他们的期望、目标和特长。确保对他们的需求有清晰的了解，以便提供适当的指导和支持。

提供明确的指导：向新人清晰地传达工作职责和期望，并提供必要的培训和指导。带领他们熟悉工作流程、组织文化和团队成员，确保他们能够顺利融入团队。

给予积极的反馈与鼓励：及时给予新人积极的反馈和认可。鼓励他们积极参与活动和提出自己的想法，帮助他们建立自信和信心。

提供学习机会：为新人提供学习和成长的机会，例如培训课程、工作坊或参与项目。鼓励他们积极学习，并根据他们的兴趣和发展方向提供指导。

七、老人带新人成语？

【成语】： 除旧布新

【拼音】： chú jiù bù xīn

【解释】： 布：安排，开展。清除旧的，建立新的。以新的代替旧的。

【出处】： 《左传·昭公十七年》：“彗，所以除旧布新也。”

【举例造句】： 除旧布新识君意，烂烂一星光射人。 ★清·黄遵宪《西乡星歌》�

【近义词】： 革故鼎新

【反义词】： 因循守旧、蹈常袭故

八、新人回门带什么？

新人第一次回门时可以多带带几箱礼品，数量不限，但是最好成双成对。

回门可以带些男方家当地的特产、水果、烟酒、营养品和其他长辈喜欢和需要的物品，比如长辈喜欢喝茶，就带些茶叶；喜欢红酒，就带些红酒，要注意携带的物品件数最好是双数。

九、亚马逊新人怎么带？

那么新人带的话，我们一般是在新人就是让他出手IP的时候，然后上面买东西的话，我可以把他现在才成就。

十、职场带新人利弊？

一、打破固定错误思维

1.教会徒弟，饿死师傅

在带新人的时候，不要让教会徒弟，饿死师傅的错误想法影响到你。

害怕新人学到你的技术以后，超越了你，到时候你就没饭吃了。

其实这种想法是职场中比较傻的一种。

因为你担心教会徒弟，饿死师傅了，肯定不会用心教，

到时候领导一看你教出来的人什么都不会，无疑是降低你自己在领导心目中的地位。

2.师傅教徒弟，留一手

职场上，是一个竞争关系。很多人，在教徒弟的时候，都会留一手，以防万一。

害怕以后徒弟会抢了师傅饭碗。比如说，在教新人工作的时候，基础工作都教了。

但是核心技术却一点也不透露，让新人没办法竞争，能够保持自己的地位。

要是通过这样的手段来维持自己的地位的话，那你永远不能成长，徒弟不与你竞争，不代表别人不与你竞争。

3. 吃力不讨好

在职场上，老人不愿带新人，同理，在打游戏时，专业的不愿带业余的玩。

成年人很看重时间成本，正如投资要关注产出一样。职场中老手不愿意带新手闯，也是太过在乎自己的时间成本和精力。

用成长的道理来解释，同个频率的人相处起来是轻松愉悦的，甚至会有未知的新鲜感和刺激感。

而已经成长过的人并不太愿意浪费自己的时间原地等待，更不用说倒退回去再重复一次相同的成长。

一听到带新人，很多人觉得，这是一个吃力不讨好的活。

教的好，也就算了，教不好，还影响自己在领导心目中的形象，带新人真的很难。

这样的错误想法不可取。

毕竟不管是谁，都是从新人的阶段走过来的，你刚入职场也是别人帮了你。

换位思考一下，有时候我们感受到肩膀上的担子很沉，并不是担心自己会搞砸项目，而是害怕团队里的小朋友对我们失望。