铁人三项场地？

一、铁人三项场地？

铁人三项比赛场地的设计和布置要尽可能的以转换区为中心构造一个主会场区域。转换区应靠近游泳起点。

游泳水域水深至少1.8米，要求水情稳定安全，水质符合卫生标准。水温一般应在20℃以上，20℃以下可穿专用的保暖泳服比赛。游泳起点至少要设置一个能容纳所有选手的60米x2米的出发平台和为所有运动员提供公平出发位置的出发线带。优秀组的选手之间应享有至少75厘米的间隔空间。游泳路线理想设计为顺时针方向游进，每圈750米，全程2圈。第一个转弯处距离出发线不应少于300米。游泳终点至少4米宽，地面以蓝色地毯覆盖。

自行车路段要求赛道路面平整，宽度不应少于5米。优秀组比赛的自行车赛道路线应设计不少于3圈，理想赛道为6-8圈的环形赛道，避免180度的折返，禁止出现交叉路段。

跑步路段要求赛道路面平整，赛道宽度不少于3米，无交叉，赛段全程必须有明确的路线指示标志。每1公里要设里程指示牌，每2公里至少设一个饮水站，每个饮水站的长度至少30米。终点线前要求至少有3米宽、100米长的直道。

二、hse管理十二项原则

关于HSE管理的十二项原则

在现代企业管理中，HSE管理十二项原则是指在环境、健康和安全领域中的一系列指导原则，旨在帮助组织确保员工安全，保护环境，遵守法规，并提高整体绩效。这些原则是基于对多年经验的总结和研究，已经被证明是有效的管理实践。

1. 领导承诺

首先，HSE管理十二项原则强调公司领导的承诺。只有当高层管理人员积极参与和支持HSE管理时，员工才会认识到其重要性，并全力配合执行。

2. 责任分配

其次，责任分配是确保HSE管理有效实施的关键。每个员工都应清楚其在HSE管理中的责任，并且公司应建立明确的责任分工和监督机制。

3. 透明沟通

透明的沟通是建立良好HSE文化的重要因素。员工应该清楚了解公司的HSE政策和目标，以便他们能够积极参与并提出改进建议。

4. 风险评估

在HSE管理中，风险评估是必不可少的步骤。公司应该定期评估工作场所的各种潜在危险，采取措施降低风险，并确保员工的安全。

5. 培训和教育

为了确保员工了解HSE政策和程序，公司应提供全面的培训和教育。只有通过不断的培训，员工才能提高安全意识，减少事故发生的可能性。

6. 紧急响应

紧急情况可能随时发生，因此公司应建立健全的紧急响应机制。员工应接受相应培训，了解在紧急情况下如何有效应对，并及时报告事故。

7. 合规监督

遵守法规是每个企业都必须履行的责任。公司应建立健全的合规监督机制，定期审查HSE政策和程序，确保符合法律要求。

8. 性能评估

为了衡量HSE管理的有效性，公司应建立相应的性能评估机制。通过评估关键绩效指标，公司可以及时发现问题并采取改进措施。

9. 持续改进

持续改进是HSE管理的核心原则之一。公司应鼓励员工提出改进建议，并不断完善HSE管理体系，以提高工作场所的安全性。

10. 知识共享

在HSE管理中，知识共享是非常重要的。公司应建立信息共享平台，促进员工之间的经验交流，以便从过去的错误中吸取教训。

11. 风险预防

预防胜于治疗。公司应致力于预防事故的发生，通过不断改进工作流程和设备，降低潜在风险，确保员工的安全。

12. 绩效激励

最后，公司应建立激励机制，奖励员工在HSE管理中的卓越表现。通过激励，可以激励员工提高安全意识，积极参与HSE管理。

总的来说，HSE管理十二项原则是指导企业确保员工安全、保护环境、履行社会责任的重要准则。只有公司全面贯彻这些原则，并不断完善HSE管理体系，才能实现安全生产，促进企业可持续发展。

三、全运会铁人三项场地？

第十四届全运会铁人三项比赛的赛场是在汉中天汉文化公园、天汉湿地公园。

汉中天汉文化公园是汉中市重点打造的依托汉江滨水景观，以汉文化为主题，突出“汉、水、绿”的大型文化主题公园，也是汉中市规模最大的综合性城市公园；天汉湿地公园集生态、休闲、健身、娱乐为一体的综合性景区，景区依托汉江，以自然生态、汉文化、江南风情为特色，融水、堤、路、园林和建筑群为一体，展现汉中作为南水北调中线水源地生态保护成果。

游泳是在汉江自然水域，骑车、跑步赛道途径天汉文化公园、天汉湿地公园，真正使参赛运动员体验到“人在画中游”。

四、企业质量十二项原则？

书、参考书上都没有明确的答案。但从休哈特、菲根堡姆、克劳士比、戴明、朱兰、石川馨等质量管理专家们的有关质量管理的原则、方法思想中，在现实的质量改进实践中，我们不难发现质量管理活动内在的一些必然联系。

1

发现问题，暴露问题

在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。

2

质量部应该“坚持”

坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。

所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。

3

用数据说话，用事实说话！

做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！

4

有立场，有原则，有坚持

做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。

5

品质要做"强", 处理问题是要有气"势"

这两个字最好分开来用, 品质要做"强", 处理问题是要有气"势". 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说"我们.....", 而尽量不要说"你你你......"

6

给品质留有一定的空间去周旋

做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。

7

最新进展汇报至老板

把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。

8

对现行以及整改的过程和整改结果进行评价

不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。

9

分析问题，解决问题，协助改善

每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。

10

质量部（包含QA和QC）的职能

单单做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。

另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。

11

质量部是协助其他部门做的更好

很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部会协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。

很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。

12

告知要求，整改计划

你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。

质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。

另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。

五、安全生产十二项禁令？

《中国中车集团公司安全生产禁令》：

第一条、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。

第二条、严禁无证从事特种(设备)作业。

第三条、严禁接触网下私自登顶作业。

第四条、严禁未经许可进入有限空间作业。

第五条、严禁不系安全带进行高处作业。

第六条、严禁酒后上岗作业。

第七条、严禁在易燃易爆场所违规动火或吸烟。

第八条、严禁穿越移动车辆及作业线路。

第九条、严禁在起重吊物下行走或滞留。

第十条、严禁违章停送能源介质和动力源。

第十一条、严禁触摸和跨越设备的运转部位。

第十二条、严禁擅自拆除或停用安全防护装置。

六、肿瘤十二项检查什么？

肿瘤十二项为常规临床肿瘤检查项目，包括糖类抗原CA199、癌胚抗原CEA、甲胎蛋白AFP、糖类抗原CA242、糖类抗原CA153、糖类抗原CA125、前列腺抗原PSA、生长激素hgh、人绒毛膜促性腺激素HCG、神经元特异性烯醇化酶NSE，铁蛋白，对于胃肠道癌如胰腺癌、胃癌、肝癌、妇科癌如宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌、前列腺癌、垂体癌、肺癌等的诊断，具有参考意义。

七、b2桩考场地尺寸？

据悉b2桩考场地尺寸约98米宽

B2驾驶证科目二倒桩移库桩宽为70厘米。尺寸：

（1）桩长：二倍车长；前驱动车，加50厘米；

（2）桩宽：大型客车、城市公交车、大型货车、中型客车为车宽加70厘米；小型汽车、小型自动挡汽车、残疾人专用小型自动挡载客汽车、低速载货汽车为车宽加60厘米；

（3）路宽：车长的1.5倍；

（4）起点：距甲库外边线1.5倍车长

八、b2考场场地费？

科二模拟考每个地方收费标准不一样，一般看场地是400左右。考试是不需要另外缴费的，驾校的报名费是一次性的，但是模拟考试是需要缴费的。

九、b2直角转弯场地尺寸？

驾照科目二考试直角转弯的路宽是3.5m。

直角转弯是驾驶员考试中科目二的一个考核点，考核机动车驾驶人在急变路段驾驶车辆时，正确操纵转向、准确判断车辆内、外轮差的能力。

挂一挡、松手刹、缓抬离合保持半联动匀速前行，保持汽车左侧雨刮左边圆点（第一个铆钉）与道路右侧边缘黄线间隔二十厘米距离前行，如距离过大过小自行调整至间隔二十厘米并保持前行，然后看汽车前面左侧车门中间门锁前面一点点切记此点；

左前侧道路左面边缘黄线（第一个线）一到此点立即停车，向左打死方向盘后，在启动汽车以半联动匀速状态下转弯慢行，转过弯感觉车快正了，先慢慢回平方向盘然后在向右转回正方向盘，车子回正停直即可，此过程中车速越慢越好。

十、b2倒车入库场地尺寸？

大型客车、城市公交车、中型客车、大型货车桩考项目图形： ○ 桩杆； ── 边线。